A liderança empresarial pode assumir muitas formas e cada uma delas tem seus prós e contras. No entanto, um aspecto que não pode ser ignorado é que uma boa liderança é vital para o sucesso do negócio. Sem uma boa liderança, as empresas descobrirão que sua produtividade no trabalho e a retenção de funcionários diminuem.
Nós sabemos isso:
- A liderança é importante: Um estudo de 2021 sobre salas de fuga descobriu que grupos que elegeram líderes concluíram a tarefa muito mais rápido (63% daqueles com líderes completaram a tarefa em uma hora, ao contrário de apenas 44% daqueles sem líder).
- A qualidade da liderança importa: Um artigo acadêmico de 2021 mencionado por a revista Economista descobriram que a diferença entre ter um bom gerente e um mau gerente é equivalente a adicionar outro membro a uma equipe de 9 pessoas.
Então, com isso em mente, vamos discutir alguns dos estilos de liderança mais comuns e descobrir a melhor maneira de encontrar o seu.
Conteúdo
Liderança autoritária (ou autocrática)
Liderança democrática (ou participativa)
Liderança transformacional (ou visionária)
Liderança laissez-faire (ou delegativa)
Escolhendo o melhor estilo de liderança para você e sua empresa
Notas finais sobre importantes traços de personalidade para a liderança
Conclusão
Liderança autoritária (ou autocrática)
A liderança autoritária consiste em um ambiente onde se espera que os funcionários sigam as instruções sem muita hesitação. O líder terá uma visão clara, objetivos claros e, geralmente, metas a serem cumpridas. Eles estabelecerão um caminho claro e darão orientações à força de trabalho para realizar essa tarefa.
Esse estilo de liderança é frequentemente usado em ambientes de ritmo acelerado onde o crescimento é esperado. No entanto, para ser um bom líder nesse ambiente é de suma importância que o líder seja claro, conhecedor e consistente. Caso contrário, como em qualquer regra autoritária, eventualmente haverá dissidência – o que prejudicará a produtividade dos negócios.
Os prós
Esse tipo de liderança, quando entregue corretamente, pode entregar resultados consistentes e eficientes. Além disso, como não há tempo para discussão, esse tipo de liderança economiza tempo e recursos.
Os contras
Embora a liderança autoritária economize tempo, ela pode levar ao descontentamento, pois os funcionários se sentem ignorados e não têm nenhum papel a desempenhar na tomada de decisões. Essa falta de participação também pode prejudicar a empresa, pois você pode perder insights valiosos e criatividade de funcionários de nível inferior. Além disso, pode ser muito fácil para um líder abusar dessa posição, levando à perda de força de trabalho à medida que os funcionários se demitem.
Tipo de líder necessário
Esse tipo de liderança requer um indivíduo confiante, ambicioso e orientado a resultados. Ser um governante autoritário pode ser difícil, e você pode precisar tomar (e manter) decisões difíceis e impopulares.
Liderança democrática (ou participativa)
Como o oposto (tanto quanto possível) à liderança autoritária, a liderança democrática encoraja a democracia no local de trabalho. Isso é feito pedindo a opinião dos funcionários antes que as decisões sejam finalizadas. No entanto, a palavra final permanece com o líder.
Esse estilo de liderança é muito utilizado em empresas em crescimento, como start-ups, onde há mais flexibilidade e os funcionários são estimulados a dar suas ideias para o desenvolvimento do negócio.
Os prós
A liderança democrática permite mais criatividade de um grupo mais amplo de pessoas (com diferentes origens e mentalidades) e, posteriormente, ajuda as empresas a se manterem atualizadas com os tempos. Empregos anteriores também podem significar que seus funcionários têm experiências que você não tem, como criar estratégias de marketing ou truques sobre como negociar com fornecedores, por exemplo.
O tempo adicional necessário para tomar decisões por meio desse estilo de liderança também pode ajudar líderes e empresas a avaliar melhor os prós, contras e perigos de uma estratégia ou tarefa. Esse método também dá voz aos trabalhadores da empresa, criando melhores relações de trabalho entre empregadores e funcionários e aumentando a retenção.
Os contras
Os contras desse estilo de liderança são que leva mais tempo para tomar decisões. Além disso, dependendo da dinâmica e dos membros da equipe, tipos de personalidade conflitantes podem ter um impacto negativo na tomada de decisões.
Tipo de líder necessário
Esse tipo de liderança requer um líder experiente, confiante e forte que não tenha medo de assumir o comando quando necessário – pode ser uma linha difícil de trilhar.
Liderança transformacional (ou visionária)
A liderança transformacional é usada quando uma empresa precisa de uma direção de longo prazo. É o estilo de liderança que defende a ideia de estabelecer metas de longo prazo e estruturar um caminho para alcançá-las ao longo de um período de tempo. Os líderes transformacionais visam transformar a empresa e os trabalhadores, incentivando os funcionários a experimentar coisas novas e se desenvolver. Eles também incentivam os funcionários a darem suas opiniões sobre a direção da empresa para que trabalhem juntos nisso.
Os prós
Esse tipo de liderança é incrível para criar funcionários leais que sentem que realmente obtêm algo de seu trabalho e estão desenvolvendo suas carreiras trabalhando com você. Além disso, ter uma visão de longo prazo e uma base de funcionários que compartilhe a crença nesses objetivos comuns (como eles participaram de sua criação) pode impulsionar o crescimento de forma mais rápida e eficiente. A liderança transformacional é uma ótima maneira de criar uma empresa que pensa em si mesma (não importa quão pequena ou grande) seja uma família.
Os contras
Esse tipo de estilo de liderança olha para o futuro, o que significa que alguns detalhes de tarefas menores podem ser perdidos, resultando em atrasos. Além disso, algumas questões que surgem e são consideradas questões atuais podem ser sacrificadas em nome do “quadro maior”. Isso pode ser problemático, pois pode levar os funcionários a ver a empresa valorizando o resultado final (o objetivo) sobre os funcionários atuais (a jornada).
Tipo de líder necessário
Esse tipo de liderança requer uma pessoa empática que também seja muito organizada, consistente e orientada para resultados. É importante manter o desenvolvimento do negócio na vanguarda de sua mente, mas forçar os funcionários além de seus limites pode ser complexo – é fácil forçar demais.
Liderança laissez-faire (ou delegativa)
Esse tipo de liderança é usado por quem trabalha com equipes mais experientes e profissionais. Exige que o líder confie completamente em seus funcionários, pois muitas vezes eles os deixam tomar decisões importantes e trabalhar em projetos sem muita (às vezes nenhuma) interferência deles.
Os prós
Esse estilo de liderança pode ser ideal para quem trabalha bem sozinho, pois tem a chance de tomar decisões executivas sem sentir a pressão do líder respirando no pescoço. Graças a isso, os projetos muitas vezes podem se desenvolver de maneira diferente, permitindo mais criatividade e, às vezes, melhores resultados. Além disso, esse tipo de liderança libera o líder para focar sua atenção onde for mais necessário. Os trabalhadores também podem se sentir valorizados e confiáveis, o que pode ajudá-los a se sentirem mais à vontade em uma empresa e pode promover empregos de longo prazo.
Os contras
Embora alguns funcionários valorizem ficar sozinhos, quando esse estilo de liderança chega a ponto de esquecer quem é o líder, pode se tornar prejudicial. Os trabalhadores podem sentir que carecem de orientação e apoio, o que pode levar à diminuição do desempenho e à confusão. Além disso, quando não há interação entre o líder e os funcionários, os problemas podem passar despercebidos até o último minuto – o que significa que grandes problemas podem explodir em cena aparentemente do nada.
Tipo de líder necessário
Esse tipo de estilo de liderança requer alguém que possa confiar completamente em seus funcionários. Eles devem ser calmos, mas também profissionais e qualificados. Especificamente, eles devem ser capazes de lidar com problemas em um ambiente de alta pressão, como quando um grande problema é destacado apenas no último minuto. Esse tipo de liderança só pode funcionar com uma equipe altamente qualificada, profissional e de iniciativa própria.
Escolhendo o melhor estilo de liderança para você e sua empresa
Independentemente de você administrar (ou trabalhar para) uma pequena e média empresa (PME) ou uma grande corporação multimilionária, o melhor estilo de liderança para você depende de sua personalidade, seus funcionários, seu negócio e seus objetivos.
Conheça a si mesmo
Antes de escolher seu estilo de liderança, pergunte-se como você interage com os outros. Você prefere reunir todos para conversar sobre as coisas e depois tomar uma decisão? Você prefere fazer um plano, informar a todos sobre esse plano e depois coordená-lo? Você gosta da ideia de capacitar os outros a tomar as rédeas – sabendo que um dia eles podem ser um líder melhor do que você?
Experimente alguns cenários com seus amigos e familiares para ver como eles fazem você se sentir, bem como como eles respondem à sua liderança. Certifique-se também de avaliar como o plano foi – foi eficiente?
Conheça seus objetivos de negócios
Tempo e lucros também são coisas importantes a serem consideradas ao escolher seu estilo de liderança. O tempo é essencial? Você está focado em lucros rápidos ou está feliz em aumentar seus lucros ao longo do tempo, concentrando-se na retenção de funcionários ou na transformação da sua empresa? Fazer essas perguntas a si mesmo (e fazer essas perguntas ao seu chefe, se você tiver um) o ajudará a avaliar o melhor estilo de liderança a escolher – lembre-se de que sua personalidade pode não ser adequada para o estilo de liderança exigido, e isso pode ser um problema que precisa ser resolvido primeiro.
Conheça seus funcionários
Seus funcionários são a força motriz por trás do seu negócio. Os funcionários não apenas realizam as tarefas que permitem que seus negócios sejam realizados, mas mantê-los a bordo significa uma força de trabalho mais experiente e eficiente - o que significa trabalho mais rápido e menos dinheiro gasto no treinamento de novos funcionários.
Ao escolher seu estilo de liderança, considere quais tipos de personalidade seus funcionários têm – eles querem se envolver no processo de tomada de decisão? Eles simplesmente querem direção e estão felizes por você tomar as decisões?
Você também pode considerar suas metas de negócios aqui - você deseja que os funcionários participem da formação de sua empresa? Seus funcionários são criativos? Você acha que eles podem apresentar ideias novas e valiosas para desenvolver a empresa?
Notas finais sobre importantes traços de personalidade para a liderança
Um bom líder inspira e um mau líder ordena. Isso pode parecer simples, mas a realidade é muito mais sutil – há uma linha tênue entre ser respeitado e ser pisoteado.
Existem vários estilos de liderança eficazes, e cada um tem sua própria função. No entanto, para evitar ser pisado e garantir que você tenha o respeito de seus funcionários, há dois traços de caráter principais a serem mantidos:
- Autenticidade: Múltiplo estudos psicológicos descobriram que “…a liderança autêntica está positivamente correlacionada com um ambiente de trabalho mais positivo, incluindo aumento da auto-estima, melhor sensação de bem-estar, maior simpatia e melhor desempenho no trabalho”.
- Consistência: Não importa o estilo de liderança que você escolher, seus funcionários serão muito mais eficientes se não estiverem pisando em ovos tentando descobrir que tipo de líder você será hoje – escolha aquele que melhor se adapte aos seus propósitos e desenvolva-o da melhor maneira caminho para o negócio.
Conclusão
Os estilos de liderança são escolhas pessoais que muitas vezes se resumem a traços de personalidade individual e autoconsciência. no entanto, a saúde da empresa deve sempre vir em primeiro lugar — e isso também abrange a retenção e o contentamento dos funcionários. Se você sente que não está pronto para ser um líder eficaz, não tenha medo, pois as habilidades de liderança podem ser desenvolvidas ao longo do tempo. Encontre o estilo de liderança que combina com você e trabalhe para obter conhecimento, confiança e respeito por meio de bons resultados de negócios consistentes e uma força de trabalho feliz.
