Лидерство в бизнесе может принимать разные формы, и каждая из них имеет свои плюсы и минусы. Однако один аспект, который нельзя игнорировать, заключается в том, что хорошее руководство жизненно важно для успеха в бизнесе. Без хорошего руководства предприятия обнаружат, что их производительность труда и удержание работников снижаются.
Мы знаем это:
- Лидерство важно: Исследование эскейп-комнат, проведенное в 2021 году, показало, что группы, выбравшие лидеров, справились с заданием намного быстрее (63% из тех, у кого есть лидеры, выполнили задание в течение часа, в отличие от всего 44% тех, у кого нет лидера).
- Качество руководства имеет значение: Академическая статья 2021 года, упомянутая журнал "Экономист" обнаружил, что разрыв между хорошим менеджером и плохим эквивалентен добавлению еще одного члена в команду из 9 человек.
Итак, имея это в виду, давайте обсудим некоторые из наиболее распространенных стилей лидерства и разработаем лучший способ найти свой.
Содержание
Авторитарное (или авторитарное) руководство
Демократическое (или партиципативное) руководство
Трансформационное (или дальновидное) лидерство
Laissez-faire (или делегированное) руководство
Выбор лучшего стиля руководства для вас и вашего бизнеса
Заключительные заметки о важных качествах личности для лидерства
Заключение
Авторитарное (или авторитарное) руководство
Авторитетное лидерство состоит из среды, в которой сотрудники должны следовать указаниям без особых колебаний. У лидера будет четкое видение, четкие цели и, как правило, цели, которые необходимо выполнить. Они установят четкий путь и дадут указания рабочей силе для выполнения этой задачи.
Этот стиль руководства часто используется в быстро меняющихся условиях, когда ожидается рост. Однако, чтобы быть хорошим лидером в этой среде, крайне важно, чтобы лидер был четким, знающим и последовательным. В противном случае, как и при любом авторитарном правлении, рано или поздно возникнет инакомыслие, что снизит производительность бизнеса.
Профессионалы
Этот тип лидерства при правильном применении может обеспечить последовательные и эффективные результаты. Кроме того, поскольку для обсуждения не требуется времени, этот тип лидерства экономит время и ресурсы.
Минусы
Хотя авторитарное руководство экономит время, оно может привести к недовольству сотрудников, поскольку они чувствуют, что их не слышат и что они не играют никакой роли в принятии решений. Это отсутствие участия также может нанести ущерб компании, поскольку вы можете упустить ценную информацию и творческий подход от сотрудников более низкого уровня. Кроме того, лидер может очень легко злоупотребить этим положением, что приведет к потере рабочей силы, поскольку сотрудники увольняются.
Нужен тип лидера
Этот тип лидерства требует уверенного в себе, амбициозного и нацеленного на результат человека. Быть авторитарным правителем может быть непросто, и вам, возможно, придется принимать (и придерживаться) трудные и непопулярные решения.
Демократическое (или партиципативное) руководство
Как противоположность (насколько это возможно) авторитарному лидерству, демократическое лидерство поощряет демократию на рабочем месте. Это делается путем запроса мнения сотрудников до принятия окончательного решения. Однако последнее слово остается за лидером.
Этот стиль руководства часто используется в растущих компаниях, таких как стартапы, где больше гибкости, и сотрудники поощряются к тому, чтобы предлагать свои идеи для развития бизнеса.
Профессионалы
Демократическое лидерство позволяет проявить больше творчества более широкому кругу людей (с разным опытом и мышлением) и впоследствии помогает компаниям идти в ногу со временем. Прошлые места работы также могут означать, что у ваших сотрудников есть опыт, которого нет у вас, например, в создании выигрышных маркетинговые стратегии или хитрости как вести переговоры с поставщиками, Например.
Дополнительное время, затрачиваемое на принятие решений с помощью этого стиля руководства, также может помочь лидерам и компаниям дополнительно оценить плюсы, минусы и опасности стратегии или задачи. Этот метод также дает работникам компании право голоса, улучшая рабочие отношения между работодателями и сотрудниками и повышая удержание.
Минусы
Минусы этого стиля руководства в том, что для принятия решений требуется больше времени. Кроме того, в зависимости от динамики и членов команды, столкновение типов личности может оказать негативное влияние на принятие решений.
Нужен тип лидера
Этот тип лидерства требует знающего, уверенного в себе и сильного лидера, который не будет бояться брать на себя ответственность, когда это необходимо — это может быть трудная черта.
Трансформационное (или дальновидное) лидерство
Трансформационное лидерство используется, когда компания нуждается в долгосрочном руководстве. Это стиль лидерства, который отстаивает идею постановки долгосрочных целей и построения пути их достижения в течение определенного периода времени. Трансформационные лидеры стремятся преобразовать как компанию, так и сотрудников, поощряя сотрудников пробовать что-то новое и развиваться. Они также поощряют сотрудников высказывать свое мнение о направлении компании, чтобы вместе работать над этим.
Профессионалы
Такой тип лидерства отлично подходит для создания лояльных сотрудников, которые чувствуют, что действительно получают что-то от своей работы и развивают свою карьеру, работая с вами. Кроме того, наличие долгосрочного видения и рабочей базы, разделяющей веру в эти общие цели (поскольку они участвовали в их создании), могут способствовать более быстрому и эффективному росту. Трансформационное лидерство — отличный способ создать бизнес, который воспринимает себя (независимо от того, насколько он мал или велик) как семью.
Минусы
Такой стиль руководства ориентирован на будущее, а это означает, что некоторые мелкие детали задачи могут быть упущены, что приведет к задержкам. Кроме того, некоторые проблемы, которые возникают и считаются проблемами сегодняшнего дня, могут быть принесены в жертву во имя «более широкой картины». Это может быть проблематично, поскольку это может привести к тому, что сотрудники увидят, что компания ценит конечный результат (цель) выше текущих сотрудников (путь).
Нужен тип лидера
Этот тип лидерства требует чуткого человека, который также очень организован, последователен и нацелен на результат. Важно держать развитие бизнеса в центре внимания, но вытолкнуть сотрудников за пределы их границ может быть сложно — легко переборщить.
Laissez-faire (или делегированное) руководство
Этот тип лидерства используют те, кто работает с более опытными и профессиональными командами. Это требует от лидера полного доверия своим работникам, поскольку они часто позволяют им принимать ключевые решения и работать над проектами без особого (а иногда и без) вмешательства с их стороны.
Профессионалы
Этот стиль руководства может быть идеальным для тех, кто хорошо работает в одиночку, поскольку у них есть возможность принимать исполнительные решения, не чувствуя давления своего лидера, дышащего им в затылок. Благодаря этому проекты часто могут развиваться по-разному, что позволяет проявить больше творчества, а иногда и добиться лучших результатов. Кроме того, этот тип лидерства позволяет лидеру сосредоточить свое внимание на том, что больше всего необходимо. Работники также могут чувствовать, что их ценят и им доверяют, что помогает им чувствовать себя более комфортно в компании и способствует долгосрочному трудоустройству.
Минусы
Хотя некоторым сотрудникам важно, чтобы их оставили в покое, когда этот стиль руководства доходит до такой степени, что они забывают, кто является лидером, это может стать пагубным. Работники могут чувствовать, что им не хватает направления и поддержки, что может привести к снижению производительности и путанице. Кроме того, когда нет взаимодействия между руководителем и сотрудниками, проблемы могут оставаться незамеченными до последней минуты, а это означает, что большие проблемы могут возникнуть из ниоткуда.
Нужен тип лидера
Этот тип стиля руководства требует того, кто может полностью доверять своим сотрудникам. Они должны быть спокойными, но также профессиональными и умелыми. В частности, они должны иметь возможность решать проблемы в условиях высокого давления, например, когда большая проблема выявляется только в последнюю минуту. Этот тип лидерства может работать только с высококвалифицированной, профессиональной и самостоятельной командой.
Выбор лучшего стиля руководства для вас и вашего бизнеса
Независимо от того, управляете ли вы (или работаете) малым и средним предприятием (SME) или крупной многомиллионной корпорацией, лучший стиль руководства для вас зависит от вашей личности, ваших сотрудников, вашего бизнеса и его целей.
Знать себя
Прежде чем выбрать свой стиль руководства, спросите себя, как вы взаимодействуете с другими. Вы предпочитаете собирать всех вместе, чтобы все обсудить, а затем принять решение? Вы предпочитаете составить план, сообщить всем об этом плане, а затем согласовать его? Вам нравится идея дать возможность другим взять бразды правления в свои руки, зная, что однажды они могут стать лучшим лидером, чем вы?
Попробуйте несколько сценариев со своими друзьями и семьей, чтобы увидеть, как они заставляют вас себя чувствовать, а также как они реагируют на ваше лидерство. Не забудьте также оценить, как прошел план — был ли он эффективным?
Знайте свои бизнес-цели
Время и прибыль также являются ключевыми факторами, которые следует учитывать при выборе стиля руководства. Является ли время сущностью? Вы сосредоточены на быстрой прибыли или хотите увеличить свою прибыль с течением времени, сосредоточившись вместо этого на удержании сотрудников или преобразовании вашей компании? Задавая себе эти вопросы (и задавая эти вопросы своему начальнику, если он у вас есть), вы сможете оценить, какой стиль лидерства лучше всего выбрать. Помните, что ваша личность может не соответствовать требуемому стилю руководства, и это может стать проблемой нужно сначала решить.
Знай своих сотрудников
Ваши сотрудники являются движущей силой вашего бизнеса. Работники не только выполняют задачи, необходимые для ведения вашего бизнеса, но и удержание их на борту означает более компетентную и эффективную рабочую силу, что означает более быструю работу и меньшие затраты на обучение новых сотрудников.
Выбирая свой стиль руководства, учитывайте, какие типы личности у ваших сотрудников — хотят ли они участвовать в процессе принятия решений? Они просто хотят указаний и рады, что вы принимаете решения?
Вы также можете рассмотреть здесь свои бизнес-цели — хотите ли вы, чтобы сотрудники участвовали в формировании вашей компании? Ваши сотрудники креативны? Считаете ли вы, что они могут предложить новые, ценные идеи для развития компании?
Заключительные заметки о важных качествах личности для лидерства
Хороший лидер вдохновляет, а плохой командует. Это может показаться простым, но реальность гораздо более тонкая — есть тонкая грань между уважением и тем, что вас обходят вокруг пальца.
Существует несколько эффективных стилей лидерства, и у каждого из них есть своя функция. Однако, чтобы вас не обходили вокруг пальца и чтобы вас уважали ваши сотрудники, нужно поддерживать две основные черты характера:
- Подлинность: множественный психологические исследования обнаружили, что «… подлинное лидерство положительно коррелирует с более позитивной рабочей средой, включая повышение самооценки, улучшение самочувствия, повышение дружелюбия и повышение производительности труда».
- Консистенция: Независимо от того, какой стиль руководства вы выберете, ваши работники будут намного эффективнее, если они не будут топтаться на месте, пытаясь понять, каким типом лидера вы будете сегодня — выберите тот, который лучше всего соответствует вашим целям, и развивайте его в лучшем виде. путь для бизнеса.
Заключение
Стили лидерства — это личный выбор, который часто сводится к индивидуальным чертам личности и самосознанию. тем не менее, здоровье бизнеса всегда должно быть на первом месте — и это также включает в себя удержание и удовлетворенность сотрудников. Если вы чувствуете, что не готовы быть эффективным лидером, не бойтесь, так как навыки лидерства можно развить со временем. Найдите стиль руководства, который вам подходит, а затем работайте над получением знаний, доверия и уважения за счет стабильных, хороших результатов в бизнесе и счастливой рабочей силы.
