Le leadership d'entreprise peut prendre plusieurs formes et chacune d'entre elles a ses propres avantages et inconvénients. Cependant, un aspect qui ne peut être ignoré est qu'un bon leadership est essentiel au succès d'une entreprise. Sans un bon leadership, les entreprises constateront que leur productivité au travail et la rétention des travailleurs diminuent.
Nous savons que:
- La direction est importante : Une étude de 2021 sur les salles d'évasion a révélé que les groupes qui élisaient des dirigeants accomplissaient la tâche beaucoup plus rapidement (63% de ceux qui avaient des chefs ont terminé la tâche en moins d'une heure, contre seulement 44% de ceux qui n'ont pas de chef).
- La qualité du leadership compte : Un article académique de 2021 mentionné par la revue Economist a constaté que l'écart entre avoir un bon manager et un mauvais équivaut à ajouter un autre membre à une équipe de 9 personnes.
Alors, dans cet esprit, discutons de certains des styles de leadership les plus courants et trouvons le meilleur moyen de trouver le vôtre.
Table des matières
Leadership autoritaire (ou autocratique)
Leadership démocratique (ou participatif)
Leadership transformationnel (ou visionnaire)
Leadership laissez-faire (ou délégatif)
Choisir le meilleur style de leadership pour vous et votre entreprise
Notes finales sur les traits de personnalité importants pour le leadership
Conclusion
Leadership autoritaire (ou autocratique)
Le leadership autoritaire consiste en un environnement où les employés sont censés suivre les instructions sans trop d'hésitation. Le leader aura une vision claire, des objectifs clairs et généralement des cibles à atteindre. Ils établiront une voie claire et donneront des directives à la main-d'œuvre pour accomplir cette tâche.
Ce style de leadership est souvent utilisé dans des environnements en évolution rapide où la croissance est attendue. Cependant, pour être un bon leader dans cet environnement, il est primordial que le leader soit clair, bien informé et cohérent. Sinon, comme pour toute règle autoritaire, il y aura éventuellement une dissidence, ce qui entravera la productivité des entreprises.
Les pros
Ce type de leadership, lorsqu'il est exercé correctement, peut produire des résultats cohérents et efficaces. De plus, comme il n'y a pas de temps nécessaire pour la discussion, ce type de leadership permet d'économiser du temps et des ressources.
Les inconvénients
Bien qu'un leadership autoritaire fasse gagner du temps, il peut conduire au mécontentement car les employés se sentent ignorés et n'ont aucun rôle à jouer dans la prise de décision. Ce manque de participation peut également être préjudiciable à l'entreprise, car vous risquez de passer à côté de précieuses connaissances et de la créativité des employés de niveau inférieur. De plus, il peut être très facile pour un dirigeant d'abuser de ce poste, entraînant la perte de main-d'œuvre lorsque les employés quittent.
Type de leader recherché
Ce type de leadership nécessite une personne confiante, ambitieuse et axée sur les résultats. Être un dirigeant autoritaire peut être difficile et vous devrez peut-être prendre (et vous y tenir) des décisions difficiles et impopulaires.
Leadership démocratique (ou participatif)
À l'opposé (autant que possible) d'un leadership autoritaire, le leadership démocratique encourage la démocratie sur le lieu de travail. Cela se fait en demandant l'avis des employés avant que les décisions ne soient finalisées. Cependant, le dernier mot appartient au chef.
Ce style de leadership est souvent utilisé dans les entreprises en croissance, telles que les start-ups, où il y a plus de flexibilité et où les employés sont encouragés à donner leurs idées pour le développement de l'entreprise.
Les pros
Le leadership démocratique permet plus de créativité à partir d'un bassin plus large de personnes (avec des antécédents et des mentalités différents) et aide par la suite les entreprises à rester à jour avec leur temps. Les emplois antérieurs peuvent également signifier que vos employés ont des expériences que vous n'avez pas, comme dans la création de stratégies de marketing ou des astuces pour négocier avec les fournisseurs, Par exemple.
Le temps supplémentaire pris pour prendre des décisions grâce à ce style de leadership peut également aider les dirigeants et les entreprises à mieux évaluer les avantages, les inconvénients et les dangers d'une stratégie ou d'une tâche. Cette méthode donne également une voix aux travailleurs de l'entreprise, créant de meilleures relations de travail entre employeurs et employés et augmentant la rétention.
Les inconvénients
Les inconvénients de ce style de leadership sont qu'il faut plus de temps pour prendre des décisions. De plus, selon la dynamique et les membres de l'équipe, des types de personnalité opposés peuvent avoir un impact négatif sur la prise de décision.
Type de leader recherché
Ce type de leadership nécessite un leader compétent, confiant et fort qui n'aura pas peur de prendre en charge si nécessaire - cela peut être une ligne difficile à suivre.
Leadership transformationnel (ou visionnaire)
Le leadership transformationnel est utilisé lorsqu'une entreprise a besoin d'une direction à long terme. C'est le style de leadership qui défend l'idée de fixer des objectifs à long terme et de structurer un chemin pour les atteindre sur une période de temps. Les leaders transformationnels visent à transformer à la fois l'entreprise et les travailleurs en encourageant les employés à essayer de nouvelles choses et à se développer. Ils encouragent également les employés à donner leur avis sur l'orientation de l'entreprise afin de travailler ensemble sur celle-ci.
Les pros
Ce type de leadership est incroyable pour créer des employés fidèles qui sentent qu'ils retirent vraiment quelque chose de leur travail et développent leur carrière en travaillant avec vous. De plus, avoir une vision à long terme et une base de travailleurs qui partagent la croyance en ces objectifs communs (car ils ont participé à leur création) peuvent stimuler la croissance plus rapidement et plus efficacement. Le leadership transformationnel est un excellent moyen de créer une entreprise qui se considère (qu'elle soit petite ou grande) comme une famille.
Les inconvénients
Ce type de style de leadership est tourné vers l'avenir, ce qui signifie que certains détails de tâches plus petits peuvent être manqués, ce qui entraîne des blocages. De plus, certains problèmes qui surgissent et sont considérés comme des problèmes actuels peuvent être sacrifiés au nom de la « vue d'ensemble ». Cela peut être problématique car cela peut amener les employés à voir l'entreprise comme valorisant le résultat final (l'objectif) par rapport aux employés actuels (le parcours).
Type de leader recherché
Ce type de leadership nécessite une personne empathique qui est également très organisée, cohérente et axée sur les résultats. Il est important de garder le développement de l'entreprise au premier plan de votre esprit, mais pousser les employés au-delà de leurs limites peut être complexe - il est facile de pousser trop fort.
Leadership laissez-faire (ou délégatif)
Ce type de leadership est utilisé par ceux qui travaillent avec des équipes plus expérimentées et professionnelles. Cela exige que le dirigeant fasse entièrement confiance à ses employés, car ils les laisseront souvent prendre des décisions clés et travailler sur des projets sans trop (parfois pas) d'interférence de leur part.
Les pros
Ce style de leadership peut être idéal pour ceux qui travaillent bien seuls, car ils ont la possibilité de prendre des décisions exécutives sans ressentir la pression de leur chef sur leur cou. Grâce à cela, les projets peuvent souvent se développer différemment, permettant plus de créativité et parfois de meilleurs résultats. De plus, ce type de leadership libère le leader pour qu'il concentre son attention là où il en a le plus besoin. Les travailleurs peuvent également se sentir valorisés et dignes de confiance, ce qui peut les aider à se sentir plus à l'aise dans une entreprise et peut favoriser l'emploi à long terme.
Les inconvénients
Bien que certains employés apprécient d'être laissés seuls, lorsque ce style de leadership va jusqu'au point où ils oublient qui est le leader, cela peut devenir préjudiciable. Les travailleurs peuvent sentir qu'ils manquent de direction et de soutien, ce qui peut entraîner une baisse des performances et de la confusion. De plus, lorsqu'il n'y a pas d'interaction entre le leader et les employés, les problèmes peuvent passer inaperçus jusqu'à la dernière minute, ce qui signifie que de gros problèmes peuvent exploser sur la scène apparemment de nulle part.
Type de leader recherché
Ce type de style de leadership nécessite quelqu'un qui puisse faire entièrement confiance à ses employés. Ils doivent être calmes mais aussi professionnels et compétents. Plus précisément, ils doivent être capables de gérer les problèmes dans un environnement sous haute pression, par exemple lorsqu'un gros problème n'est mis en évidence qu'à la dernière minute. Ce type de leadership ne peut fonctionner qu'avec une équipe hautement qualifiée, professionnelle et autonome.
Choisir le meilleur style de leadership pour vous et votre entreprise
Que vous dirigiez (ou travailliez pour) une petite ou moyenne entreprise (PME) ou une grande société de plusieurs millions de dollars, le meilleur style de leadership pour vous dépend de votre personnalité, de vos employés, de votre entreprise et de ses objectifs.
Se connaitre
Avant de choisir votre style de leadership, demandez-vous comment vous interagissez avec les autres. Préférez-vous que tout le monde se réunisse pour discuter et ensuite prendre une décision ? Préférez-vous faire un plan, informer tout le monde dudit plan, puis le coordonner ? Aimez-vous l'idée de donner aux autres les moyens de prendre les rênes - sachant qu'un jour ils seront peut-être un meilleur leader que vous ?
Essayez quelques scénarios avec vos amis et votre famille pour voir ce qu'ils vous font ressentir et comment ils réagissent à votre leadership. Assurez-vous également d'évaluer comment le plan s'est déroulé - était-il efficace ?
Connaissez vos objectifs commerciaux
Le temps et les bénéfices sont également des éléments clés à prendre en compte lors du choix de votre style de leadership. Le temps est-il essentiel ? Êtes-vous concentré sur des profits rapides, ou êtes-vous heureux d'augmenter vos profits au fil du temps, en vous concentrant plutôt sur la rétention des employés ou la transformation de votre entreprise ? Vous poser ces questions (et les poser à votre patron, si vous en avez un) vous aidera à évaluer le meilleur style de leadership à choisir - rappelez-vous que votre personnalité peut ne pas convenir au style de leadership requis, et cela pourrait être un problème qui doit être résolu en premier.
Connaissez vos employés
Vos employés sont le moteur de votre entreprise. Non seulement les travailleurs accomplissent les tâches qui permettent à votre entreprise d'être menée à bien, mais les garder à bord signifie une main-d'œuvre plus compétente et plus efficace, ce qui signifie un travail plus rapide et moins d'argent dépensé pour la formation de nouveaux employés.
Lorsque vous choisissez votre style de leadership, tenez compte des types de personnalité de vos employés : souhaitent-ils être impliqués dans le processus de prise de décision ? Veulent-ils simplement une direction et sont-ils heureux que vous preniez les décisions ?
Vous pouvez également tenir compte de vos objectifs commerciaux ici. Souhaitez-vous que les employés contribuent à façonner votre entreprise ? Vos employés sont-ils créatifs ? Pensez-vous qu'ils peuvent apporter de nouvelles idées précieuses pour développer l'entreprise ?
Notes finales sur les traits de personnalité importants pour le leadership
Un bon leader inspire, et un mauvais leader commande. Cela peut sembler simple, mais la réalité est beaucoup plus nuancée – il y a une ligne fine entre être respecté et être piétiné.
Il existe plusieurs styles de leadership efficaces, et chacun a sa propre fonction. Cependant, pour éviter de vous faire marcher dessus et vous assurer d'avoir le respect de vos employés, il y a deux principaux traits de caractère à entretenir :
- Authenticité: Multiple études psychologiques ont constaté que "... un leadership authentique est positivement corrélé à un environnement de travail plus positif, y compris une meilleure estime de soi, un meilleur sentiment de bien-être, une convivialité accrue et une meilleure performance au travail".
- Cohérence: Quel que soit le style de leadership que vous choisissez, vos employés seront beaucoup plus efficaces s'ils ne marchent pas sur des œufs en essayant de déterminer quel type de leader vous serez aujourd'hui - choisissez celui qui correspond le mieux à vos objectifs et développez-le au mieux. voie pour l'entreprise.
Conclusion
Les styles de leadership sont des choix personnels qui se résument souvent à des traits de personnalité individuels et à la conscience de soi. cependant, la santé de l'entreprise doit toujours passer en premier - et cela englobe également la rétention et la satisfaction des employés. Si vous sentez que vous n'êtes pas prêt à être un leader efficace, n'ayez crainte, car les compétences en leadership peuvent être développées au fil du temps. Trouvez le style de leadership qui vous convient, puis travaillez à acquérir des connaissances, de la confiance et du respect grâce à de bons résultats commerciaux constants et à une main-d'œuvre heureuse.
