El liderazgo empresarial puede tomar muchas formas y cada una de ellas tiene sus pros y sus contras. Sin embargo, un aspecto que no se puede ignorar es que un buen liderazgo es vital para el éxito empresarial. Sin un buen liderazgo, las empresas encontrarán que su productividad laboral y la retención de trabajadores disminuyen.
Lo sabemos:
- El liderazgo es importante: Un estudio de 2021 sobre salas de escape encontró que los grupos que eligieron líderes completaron la tarea mucho más rápido (63% de aquellos con líderes completaron la tarea en una hora, a diferencia de solo 44% de los que no tienen líder).
- La calidad del liderazgo importa: Un artículo académico de 2021 mencionado por la revista economista descubrió que la brecha entre tener un buen gerente y uno malo es equivalente a agregar otro miembro a un equipo de 9 personas.
Entonces, con esto en mente, analicemos algunos de los estilos de liderazgo más comunes y resolvamos la mejor manera de encontrar el suyo.
Índice del contenido
Liderazgo autoritario (o autocrático)
Liderazgo democrático (o participativo)
Liderazgo transformacional (o visionario)
Liderazgo laissez-faire (o delegativo)
Elegir el mejor estilo de liderazgo para usted y su empresa
Notas finales sobre rasgos de personalidad importantes para el liderazgo
Conclusión
Liderazgo autoritario (o autocrático)
El liderazgo autoritario consiste en un entorno en el que se espera que los empleados sigan las instrucciones sin mucha vacilación. El líder tendrá una visión clara, objetivos claros y, por lo general, metas que cumplir. Establecerán un camino claro y darán instrucciones a la fuerza laboral para lograr esa tarea.
Este estilo de liderazgo se usa a menudo en entornos acelerados donde se espera un crecimiento. Sin embargo, para ser un buen líder en este entorno es de suma importancia que el líder sea claro, informado y consistente. De lo contrario, como ocurre con cualquier gobierno autoritario, eventualmente habrá disidencia, lo que obstaculizará la productividad empresarial.
Los profesionales
Este tipo de liderazgo, cuando se entrega correctamente, puede generar resultados consistentes y eficientes. Además, como no se necesita tiempo para la discusión, este tipo de liderazgo ahorra tiempo y recursos.
Los contras
Si bien el liderazgo autoritario ahorra tiempo, puede generar descontento ya que los empleados se sienten ignorados y no tienen ningún papel que desempeñar en la toma de decisiones. Esta falta de participación también puede ser perjudicial para la empresa, ya que puede perder la valiosa información y creatividad de los empleados de nivel inferior. Además, puede ser muy fácil para un líder abusar de esta posición, lo que lleva a la pérdida de mano de obra cuando los empleados renuncian.
Tipo de líder necesario
Este tipo de liderazgo requiere una persona segura de sí misma, ambiciosa y orientada a los resultados. Ser un gobernante autoritario puede ser difícil, y es posible que deba tomar (y cumplir) decisiones difíciles e impopulares.
Liderazgo democrático (o participativo)
Al contrario (en la medida de lo posible) del liderazgo autoritario, el liderazgo democrático fomenta la democracia en el lugar de trabajo. Esto se hace solicitando la opinión de los empleados antes de que se finalicen las decisiones. Sin embargo, la última palabra la tiene el líder.
Este estilo de liderazgo se utiliza a menudo en empresas en crecimiento, como las de nueva creación, donde hay más flexibilidad y se anima a los empleados a dar sus ideas para el desarrollo del negocio.
Los profesionales
El liderazgo democrático permite una mayor creatividad de un grupo más amplio de personas (con diferentes antecedentes y mentalidades) y, posteriormente, ayuda a las empresas a mantenerse al día con los tiempos. Los trabajos anteriores también pueden significar que sus trabajadores tienen experiencias que usted no tiene, como crear estrategias de marketing o trucos sobre cómo negociar con proveedores, por ejemplo.
El tiempo adicional que se toma para tomar decisiones a través de este estilo de liderazgo también puede ayudar a los líderes y las empresas a evaluar más a fondo los pros, los contras y los peligros de una estrategia o tarea. Este método también da voz a los trabajadores de la empresa, creando mejores relaciones laborales entre empleadores y empleados, y aumentando la retención.
Los contras
Las desventajas de este estilo de liderazgo son que toma más tiempo tomar decisiones. Además, según la dinámica y los miembros del equipo, los tipos de personalidad enfrentados pueden tener un impacto negativo en la toma de decisiones.
Tipo de líder necesario
Este tipo de liderazgo requiere un líder bien informado, seguro y fuerte que no tenga miedo de hacerse cargo cuando sea necesario; puede ser una línea difícil de transitar.
Liderazgo transformacional (o visionario)
El liderazgo transformacional se utiliza cuando una empresa necesita una dirección a largo plazo. Es el estilo de liderazgo que defiende la idea de establecer objetivos a largo plazo y estructurar un camino para lograrlos en un período de tiempo. Los líderes transformacionales tienen como objetivo transformar tanto a la empresa como a los trabajadores alentando a los empleados a probar cosas nuevas y desarrollarse. También alientan a los empleados a dar su opinión sobre la dirección de la empresa para trabajar juntos en eso.
Los profesionales
Este tipo de liderazgo es increíble para crear empleados leales que sientan que realmente obtienen algo de su trabajo y están desarrollando sus carreras al trabajar con usted. Además, tener una visión a largo plazo y una base de trabajadores que comparta la creencia en esos objetivos comunes (ya que han participado en su creación) puede impulsar el crecimiento de manera más rápida y eficiente. El liderazgo transformacional es una excelente manera de crear un negocio que se considere a sí mismo (sin importar cuán pequeño o grande sea) como una familia.
Los contras
Este tipo de estilo de liderazgo mira hacia el futuro, lo que significa que se pueden pasar por alto algunos detalles más pequeños de la tarea, lo que resulta en retrasos. Además, algunos problemas que surgen y que se consideran problemas actuales pueden sacrificarse en nombre del “panorama general”. Esto puede ser problemático, ya que puede hacer que los empleados vean que la empresa valora el resultado final (el objetivo) por encima de los empleados actuales (el viaje).
Tipo de líder necesario
Este tipo de liderazgo requiere una persona empática que también sea muy organizada, consistente y orientada a resultados. Es importante mantener el desarrollo del negocio al frente de su mente, pero empujar a los empleados más allá de sus límites puede ser complejo; es fácil presionar demasiado.
Liderazgo laissez-faire (o delegativo)
Este tipo de liderazgo es utilizado por quienes trabajan con equipos más experimentados y profesionales. Requiere que el líder confíe completamente en sus trabajadores, ya que a menudo les permitirán tomar decisiones clave y trabajar en proyectos sin mucha (a veces ninguna) interferencia de ellos.
Los profesionales
Este estilo de liderazgo puede ser ideal para aquellos que trabajan bien solos, ya que tienen la oportunidad de tomar decisiones ejecutivas sin sentir la presión de su líder respirándoles en el cuello. Gracias a esto, los proyectos a menudo pueden desarrollarse de manera diferente, lo que permite una mayor creatividad y, a veces, mejores resultados. Además, este tipo de liderazgo libera al líder para centrar su atención donde más se necesita. Los trabajadores también pueden sentirse valorados y confiables, lo que puede ayudarlos a sentirse más cómodos en una empresa y puede promover el empleo a largo plazo.
Los contras
Aunque algunos empleados valoran que los dejen solos, cuando este estilo de liderazgo llega al extremo de olvidar quién es el líder, puede volverse perjudicial. Los trabajadores pueden sentir que carecen de dirección y apoyo, lo que puede conducir a una disminución del rendimiento y confusión. Además, cuando no hay interacción entre el líder y los empleados, los problemas pueden pasar desapercibidos hasta el último minuto, lo que significa que los grandes problemas pueden aparecer en escena aparentemente de la nada.
Tipo de líder necesario
Este tipo de estilo de liderazgo requiere de alguien que pueda confiar completamente en sus empleados. Deben ser tranquilos pero también profesionales y hábiles. Específicamente, deben poder lidiar con problemas en un entorno de alta presión, como cuando un problema importante solo se destaca en el último minuto. Este tipo de liderazgo solo puede funcionar con un equipo altamente calificado, profesional y emprendedor.
Elegir el mejor estilo de liderazgo para usted y su empresa
Independientemente de si dirige (o trabaja para) una pequeña o mediana empresa (PYME) o una gran corporación multimillonaria, el mejor estilo de liderazgo para usted depende de su personalidad, sus empleados y su negocio y sus objetivos.
Conócete a tí mismo
Antes de elegir su estilo de liderazgo, pregúntese cómo interactúa con los demás. ¿Prefiere reunir a todos para hablar y luego tomar una decisión? ¿Prefieres hacer un plan, informar a todos de dicho plan y luego coordinarlo? ¿Le gusta la idea de empoderar a otros para que tomen las riendas, sabiendo que algún día pueden ser mejores líderes que usted?
Pruebe algunos escenarios con sus amigos y familiares para ver cómo lo hacen sentir y cómo responden a su liderazgo. Asegúrese de evaluar también cómo funcionó el plan: ¿fue eficiente?
Conoce los objetivos de tu negocio
El tiempo y las ganancias también son aspectos clave a tener en cuenta al elegir su estilo de liderazgo. ¿Es el tiempo de la esencia? ¿Está enfocado en obtener ganancias rápidas o está feliz de aumentar sus ganancias con el tiempo, enfocándose en la retención de empleados o en la transformación de su empresa? Hacerse estas preguntas (y hacérselas a su jefe, si tiene uno) lo ayudará a evaluar el mejor estilo de liderazgo a elegir; recuerde que su personalidad puede no ser adecuada para el estilo de liderazgo requerido, y esto podría ser un problema que necesita ser resuelto primero.
Conozca a sus empleados
Sus empleados son la fuerza impulsora detrás de su negocio. Los trabajadores no solo realizan las tareas que permiten que su negocio se lleve a cabo, sino que mantenerlos a bordo significa una fuerza laboral más informada y eficiente, lo que significa un trabajo más rápido y menos dinero gastado en capacitar a nuevos empleados.
Al elegir su estilo de liderazgo, considere qué tipos de personalidad tienen sus empleados: ¿quieren participar en el proceso de toma de decisiones? ¿Simplemente quieren dirección y están felices de que usted tome las decisiones?
También puede considerar sus objetivos comerciales aquí: ¿desea la opinión de los empleados para dar forma a su empresa? ¿Tus empleados son creativos? ¿Crees que pueden aportar ideas nuevas y valiosas para el desarrollo de la empresa?
Notas finales sobre rasgos de personalidad importantes para el liderazgo
Un buen líder inspira y un mal líder ordena. Esto puede parecer simple, pero la realidad es mucho más matizada: hay una delgada línea entre ser respetado y ser pisoteado.
Existen múltiples estilos de liderazgo efectivos, y cada uno tiene su propia función. Sin embargo, para evitar ser pisoteado y para asegurarse de tener el respeto de sus empleados, hay dos rasgos de carácter principales que debe mantener:
- Autenticidad: Múltiple estudios psicologicos han descubierto que “…el liderazgo auténtico se correlaciona positivamente con un ambiente de trabajo más positivo, que incluye una mayor autoestima, una mejor sensación de bienestar, una mayor amabilidad y un mejor desempeño laboral”.
- Consistencia: No importa el estilo de liderazgo que elijas, tus trabajadores serán mucho más eficientes si no andan sobre cáscaras de huevo tratando de averiguar qué tipo de líder serás hoy: elige el que mejor se adapte a tus propósitos y desarróllalo de la mejor manera. camino para el negocio.
Conclusión
Los estilos de liderazgo son elecciones personales que a menudo se reducen a rasgos de personalidad individuales y autoconciencia. sin embargo, la salud de la empresa siempre debe ser lo primero, y esto también incluye la retención y satisfacción de los empleados. Si siente que no está listo para ser un líder efectivo, no tema, ya que las habilidades de liderazgo se pueden desarrollar con el tiempo. Encuentre el estilo de liderazgo que más le convenga y luego trabaje para ganar conocimiento, confianza y respeto a través de buenos resultados comerciales consistentes y una fuerza laboral feliz.
